面對發展機遇中夾雜著的問題和挑戰，養豬從業者需要有一個清醒的認知，也需要尋找新的突破口。而未來產能過剩的問題必將凸顯，面對存量市場，養豬企業如何從資本、土地等硬實力向“文化+科技”軟實力轉變，打造產業的核心競爭力？
面對發展機遇中夾雜著的問題和挑戰，養豬從業者需要有一個清醒的認知，也需要尋找新的突破口。而未來產能過剩的問題必將凸顯，面對存量市場，養豬企業如何從資本、土地等硬實力向“文化+科技”軟實力轉變，打造產業的核心競爭力？
行業巨變時期，應該說大有“山雨欲來風滿樓”之勢，作為行業發展風向標的集團養豬企業，有的已經是“聞風而動”，未雨綢繆。
1.養豬企業如何延續優勢發展？
在經濟內循環的形勢下，集團養豬企業如何延續優勢發展已經成為行業重點關注的問題。
11月19日-20日，“2020豬業‘文化+科技’創新論壇暨農牧上市公司及頭部企業生豬存量市場戰略發展峰會”在孔孟之鄉山東濟寧舉行。
現場群英薈萃，集結了眾多行業“大佬”共同探討集團豬企如何轉型升級，從組織文化養豬、科學技術養豬等角度重新打造產業的核心競爭力。
揚翔股份董事長莫金枝女士受邀參會，分享了揚翔是如何通過文化和科技創新構建自身的增長戰略。
2.科技創新支撐揚翔求穩求強
從飼料生產到傳統養豬、科學養豬、數據養豬再到互聯網養豬，秉持“科技改變養豬業”的理念，揚翔目前已發展成為集“料、養、宰、商”一體的產業互聯網科技型農牧企業。
“求穩求強再求大”的理念貫穿了揚翔的各個發展階段，依靠科技創新在養豬行業深耕細作，揚翔“不走尋常路”，即不以擴大規模作為發展戰略，而是以養豬能力的持續打磨為主攻目標，甚至用“瘋子精神”去“折騰”，要把產業研究得足夠透徹。
作為行業內相對“年輕”的養豬企業，揚翔近些年已經把科技和養豬做了深度的融合，從成本控制到豬基因研究再到產業互聯網，都取得了一定成績，因此給行業留下了鮮明的“科技創新”印象。
那么，揚翔內部到底是怎么打造自身的“科技養豬”文化呢？
在峰會上，莫金枝董事長表示：“揚翔給行業的印象是創新型的企業，一直堅持科技創新，主要是著眼于時代發展、企業文化、頂層設計、人才機制幾個方向發力。”
一是始終順應時代發展而為。在后非瘟時代，產業面臨著很多挑戰，揚翔創新探索出“集群式樓房智能化養殖模式”、“鐵桶防非模式”，取得了成效，背后正是揚翔對行業生物安全防控需要和產業升級發展的需要有非常深刻的認知，并順應這樣的形勢和需求進行理念創新、技術創新；
二是源于企業文化。揚翔的使命是健康、安全、美味、低成本，未來還將加入“便利”，致力于為大眾提供安全、健康、便利的食品，而基于“科技改變養豬業”的愿景，揚翔一直在深化校企合作，并每年舉辦大型的創新技術年會表彰創新成果，鼓勵員工創新，應該說在公司內部營造了比較好的創新文化氛圍；
三是做好頂層設計。揚翔目前提出的產業互聯網，就是一種頂層思維，飼料、豬精、養豬等各產業并非相互獨立，而是“料、養、宰、商”一體化發展，設計出的智能設備也是源于產業高度整合需求去做研發，讓管理更可行。
四是持續鼓勵人才創新。在非瘟的考驗下，揚翔還能突破1000萬袋/年的豬精產能，以及給市場供應30多萬的優質種母豬復產，成績并非偶然，是公司20多年來持續鼓勵各領域人才開展創新工作、提供試錯成本的結果，從精神上、物質上都給人才創新創造了比較良好的條件。
會上，莫金枝女士也就科技創新的細節向做了分享。在結構上，揚翔的集群式樓房智能化豬場，從產業發展的本質上來看還是養豬，只是養豬的模式從單純的養豬轉變為“料、養、宰、商”一體化，輸進去的是原料，輸出來的是肉品；在流程上，豬場內全部運用智能設備，員工的業務流程也發生變化，智能設備可以監測豬只情況，員工的工作時長可以減少一個小時；在用人上，從單純面向畜牧人才轉為面向綜合類人才，比如招聘計算機人才維護智能設備等。
通過以上內容再去看本文一開始拋出的問題“養豬企業如何從資本、土地等硬實力向“文化+科技”軟實力轉變，打造產業的核心競爭力？”
其實不難發現，揚翔對于養豬這個傳統產業發展的本質需求一直都有比較深刻的認知和透徹的研究，也早有準備，“科技改變養豬業”理念的長期堅持和創新文化、分享文化的持續營造，已經為公司打造產業核心競爭力奠定了比較堅實的基礎。
在揚翔2020年創新技術年會上，揚翔股份總裁施亮先生就在其報告中指出：“揚翔未來發展的兩個方向是養豬成本控制和產業鏈價值提升，不論形勢如何，揚翔對于低成本養豬能力的自我鍛造不會改變”。
這一戰略，實際上早已為公司面對生豬存量市場做好了準備。