5月13日，遼寧區組織召開育肥業務關鍵管控點暨放養事業部過程績效管理經驗分享會議，禾豐股份副總裁、遼寧區總裁王學強，生豬線、飼料豬料線、職能線相關管理者共八十余人現場及視頻參加了本次會議。
5月13日，遼寧區組織召開育肥業務關鍵管控點暨放養事業部過程績效管理經驗分享會議，禾豐股份副總裁、遼寧區總裁王學強，生豬線、飼料豬料線、職能線相關管理者共八十余人現場及視頻參加了本次會議。
本次會議目的有四：
1、宣貫遼寧區“多力轉型”，從“飼料人”向“養殖人”轉型的戰略導向；
2、針對豬飼料銷售負責人：通過了解豬場管理關鍵控制點，找到拓展養殖場業務的服務營銷過程關鍵點；
3、針對生豬放養業務負責人：掌握如何通過對標分析，層層打開，把控育肥業務關鍵點；
4、針對各管理團隊：借鑒放養事業部二級會議主報告的分析結構、維度、對標及跟蹤的方法，提高各自過程績效管理能力。
會議開始，王學強總裁介紹了遼寧區戰略發展的重要轉變，2012-2022年的十年間，遼寧區通過“五化”變革，推動飼料業務穩健發展；立足2022，遼寧區將通過“多力”轉型，實現生豬產業鏈條閉環，開啟新一個十年的跨越發展。“多力”轉型包括：首先，能力提升，飼料人向養殖人轉型；第二，服務營銷能力提升，傳統營銷模式向產業鏈融合模式轉型；第三，組織能力提升，從只關注結果向過程關鍵點管控轉變，從各自為戰向系統互鎖轉變。本次培訓會議是首次將育肥業務的經驗與商品豬料銷售的關鍵點進行“互鎖”，也標志著遼寧區生豬產業鏈條互鎖的舉措將進一步加快與深化。
王學強總裁同時指出，在經營壓力大，生豬行情低迷，企業處于內憂外患之際，唯有提升經營管理能力，才能經受住市場的殘酷考驗。而集團正在推行的“過程績效管理”即是一個有力武器，對上承接戰略目標和關鍵戰術動作的落地執行，對下實施對組織和個人的績效跟蹤管理。生豬放養總監遠繼濤分享了育肥關鍵要點及放養部二級會議模式。通過放養部4月主報告，講解報表設計邏輯及數據對標，針對財務經營情況、養殖核心指標、成本費用指標、人效等方面做深度剖析及各維度排名。對問題進行針對性分析，監督并反饋結果，通過執行任務清單跟蹤，從而促進動作流程更加規范化。會議末尾，王學強總裁向飼料線三個區下達了清晰的任務清單，一為提煉服務營銷的關鍵動作，二為細化經營對標的N張表。
遼寧區將持續推動“多力”轉型，學會應用“過程績效管理”這一有力工具，結合“戰訓評”的方式，集中團隊智慧提煉“過程關鍵點”；用“做數學題”的邏輯，建立“N張表”來衡量“關鍵點”的問題與差距；用巡檢清查業務現場問題，用項目小組推動專項改進，用任務清單“定”與“盯”改進跟蹤，全力推動遼寧區戰略目標實現。