2019年，我們發布了TRS313追夢工程，即用十二年時間做到 ：收入過1000億元，飼料銷量過1000萬噸，生豬養殖過1000萬頭，致力于的農牧食品全產業鏈企業。但我們是否捫心自問過：我們憑什么能做到1000億元？
2019年，我們發布了TRS313追夢工程，即用十二年時間做到 ：收入過1000億元，飼料銷量過1000萬噸，生豬養殖過1000萬頭，致力于的農牧食品全產業鏈企業。但我們是否捫心自問過：我們憑什么能做到1000億元？
1987年，我懷揣著“農牧企業怎樣遵循世界先進國家農牧業發展之道”的問題到瑞士學習培訓，找到了現代農牧業發展的三大核心理念：
① 產業規模
② 產業技術
③ 產業資本
前三十年，我們持續投向生豬全產業鏈一體化經營，在規模上從飼料起家、再到肉品和養殖，用“駱駝”先駝著“唐人神”、“美神”走，進入了制造業500強；在技術上，先飼料營養，后投入到種豬，再肉品加工，兩次榮獲國家科技進步二等獎，育種技術通過美國NSR認證，達到美國同步技術水平。在資本上，先飼料現款現貨，后成功在深交所上市，打通了資本融資渠道。
但整體而言，唐人神前三十年發展得不溫不火，因為我們的產業鏈并不是真正的產業鏈，產業鏈的建設需要時間沉淀與資金。雖然飼料做到了500萬噸規模，但養殖與肉品規模并不能匹配。經過三十年的發展，我們已經完成了原始的積累過程，具備后積薄發的優勢，新三十年將打造產業鏈規模發展特色、產品與管理技術和產業經營發展模式三大核心競爭力。
一、打造產業鏈規模發展特色
我們按照“發展、產業協同、掌控平衡、價值優先”的產業鏈發展理念，飼料產業布局80家子公司，豬料、禽料、水產料產品線豐富，提前做到1000萬噸。養殖產業已在湖南株洲、湘西、茶陵、攸縣、醴陵、淥口、河北、河南、甘肅、云南、四川等地布局，產能將突破1000萬頭；肉品產業堅定中式特色，協同養殖配套1000萬頭屠宰加工，同時培育小風唐快休閑餐飲連鎖、唐人天涯等新興產業。
二、產品與管理技術
在產品技術上，與五位國內各領域專家合作，實現六大智能養殖技術集成創新，同時強化丹系育種技術、飼料生物工程技術和肉品特色加工技術領域的探索。在管理技術上，我們再次與四大咨詢機構簽訂合作協議，借助外腦，構建科學管理體系，打造唐人神的“基本法”——《因為夢想，所以奮斗》。由《華為基本法》起草人、人民大學博士生導師、華夏基石董事長彭劍鋒領銜的團隊，通過事業合伙人機制助推唐人神打造為農牧業的華為；由松下電器（）前總裁木元哲領銜的零牌顧問團隊，將日本精益生產法導入到農牧行業，實現公司低成本與高品質發展；由西門子（）副總裁宛兵領銜的團隊，運用170年項目制經驗實現公司發展的轉型升級。
三、創新六大發展模式
1、養殖1+3產業鏈發展模式
1個100萬產業鏈項目由100萬頭養殖+100萬頭屠宰+30萬噸飼料組成，并推行樓房養殖新模式。
2、人才培養（合伙）模式
通過戰略預備隊+項目制培養人才，通過事業合伙人機制留住人才。
3、兩輪驅動管理模式
創新商業模式、組織模式及營運模式推進企業可持續發展。
4、穩健融資模式
創新政府、合作社、銀行、公司四位一體融資模式，保持負債率不超過40% 。
5、市場營銷（品牌）模式
創新S2B2C營銷模式，實現產業鏈品牌溢價能力提升。
6、生態合作發展模式
通過戰略、管理、人才、資本、技術、品牌等六大賦能，走合作+賦能+共享發展之路。
農牧業雖然回報率低，還要承擔疫情及價格周期波動之痛，但農牧業是一個常青產業，是生豬飼養和消費大國，有著數萬億市場規模。產業鏈模式不失是農牧業發展的一種新的創新與嘗試，但事實證明：光有規模、技術、資本是遠遠不夠的，還要有產業鏈規模、產品與管理技術，更需要可持續經營的發展模式。
唐人神新舊30年的發展必將經歷痛苦孕育與破繭成蝶的風險與機會，去年布局，今年項目突破，明年發展，唐人神三大核心競爭力厚積薄發的“荷花效應”必將顯現。沖刺1000億，我們有信心、有決心、有套路、有方法。
因為夢想，所以奮斗！因為相信，所以看見！