2021年1月14—15日，和美集團在惠民縣孫武溫泉國際大酒店舉辦了2020-2021管理年會，鑒于疫情防控的嚴峻形勢，本屆年會大大縮減了主會場的參會人數并設置了51個分會場直播會議。
2021年1月14—15日，和美集團在惠民縣孫武溫泉國際大酒店舉辦了2020-2021管理年會，鑒于疫情防控的嚴峻形勢，本屆年會大大縮減了主會場的參會人數并設置了51個分會場直播會議。在主會場參會的有董事會全體成員，集團的高管經理，各片區、板塊、線路、事業部的主要負責人，各分子公司總經理和特約嘉賓，主管以上的管理人員在各分公司參加了分會場的直播會議。
年會上通報了2020年的運營情況；對14個運營先進單位和16個管理先進單位進行了表彰獎勵；對高管團隊進行了調整任命，有12名主管晉升為高管；與所有運營單位簽訂了經營責任狀；各線路做了工作安排；部分總經理代表做了表態發言。
年會對2020年的工作做了全面總結檢討：在董事會的堅強領導下，集團上下團結一致，眾志成城，積極進取，頑強拼搏，在極不尋常的一年里取得了極不尋常的業績，總收入完成了年初制定的計劃。
會議認為，各板塊、片區、線路和事業部都有自己的亮點和特色，山東和美的合伙制試點順利完成；魯中、西南片區超額完成了銷量計劃；多數公司超額完成了年初計劃。食品的原料線路快速調整放養模式，改善了原料結構；特別是兩個殺雞廠，搶抓行情機遇，油脂生產全面恢復，肉粉項目啟動在即，信息化建設大大提升了管理的智能化水平。
會議指出，在肯定成績的同時，也存有許多問題和嚴峻的挑戰，主要表現在業績不平衡，種鴨孵化、殺鴨板塊貢獻大幅降低，行情機遇把握不牢，現場管理有所松懈，跑冒滴漏現象嚴重，賦能管理力度不強，文化踐行不夠，營商環境不和諧，安全生產形勢嚴峻等等。
年會確定：2021年集團的年度主題是：提質增效、精益合規、穩中求進。會議明確了2021年的運營策略，飼料板塊歸納為十大聚焦、十大提升，優化結構；食品板塊要提質提效、管理升級；種禽板塊要完善平臺、優化服務；商貿部要穩健運營、提升效率；油脂板塊要夯實管理、提量增效；生物板塊要挖潛革新、量利雙增。
會議要求，新的一年里要加強監督，規范管理。一是要強化行政人事管理；二是要規范計劃財務管理；三是要完善審計機制；四是要加強策劃宣傳力度；五是要優化信息管理；六是要加強領導，安全。
會議號召，和美經理人要科學決策，專注結果，有效指導，以身作則，服從大局，正向真誠，關心員工。要全面提升自身素養，做一名管理者。把和美公司建設成為有綜合競爭力的、管理有序被客戶信任的伙伴式關系群體。這個集體在長期持續增長上具有潛力，在短期經營增長速度與效益上成為業界較佳，一個生機勃勃，敢于奮斗，不怕艱難困苦，奮發有為的組織。
年會期間，集團分飼料板塊和牧業板塊分頭召開了會議，邀請唐人神集團董事長陶一山先生到山東和美集團做了“3+1目標是檢驗一切工作的標準”的報告。
年會邀請了淄博匯仁企業管理咨詢有限公司的吳興波講師對全體與會人員做了？以市場為導向的客戶開發？的培訓并收到良好效果。
年會上舉辦了頒獎晚會，全體演員為與會著奉獻了一場精彩的文藝匯演。
年會開始前，召開了股東會，就年會的相關議題和決議、決定等內容進行了表決和通過。
會議期間，公司嚴格按照疫情防控的要求制定了切實可行的防控方案和應急預案并向有關部門做了報備，年會全過程嚴格貫徹落實了各級的防控措施，了年會的安全舉辦。
15日晚，年會在完成了全部議程后勝利閉幕。