2020年11月20日-22日，和美集團財務線路培訓會議在淄博原山艱苦創業基地召開。集團副總裁張寶燕、計財部總經理崔侃及和美各版塊總監、片區總監、分子公司財務主管共計90人參加會議。會議議程分為EAS項目總結會、拓展活動。
2020年11月20日-22日，和美集團財務線路培訓會議在淄博原山艱苦創業基地召開。集團副總裁張寶燕、計財部總經理崔侃及和美各版塊總監、片區總監、分子公司財務主管共計90人參加會議。會議議程分為EAS項目總結會、拓展活動。
20日下午，召開和美集團EAS總結大會。邀請青島未來互聯公司高級實施顧問李鵬分享和美EAS項目的進程；特邀金蝶大企業方案部高級咨詢顧問樊郁老師，樊老師從財務管理變革的動因、智能財務的關鍵要素、智能財務的場景化應用、智能財務給資金管理賦能、給會計核算賦能、給管理會計賦能、給管理者決策賦能等方面探討了未來智能財務涉及的方方面面，描述了未來財務前景：會計核算基礎類工作都有標準化、智能化、自動化完成，人人都是財務數據的提供者、使用者、管理者。
和美集團信息總監華寧為大家分享信息部各項目的推進成果，以及和美集團未來信息項目的規劃，用信息化技術支撐業務運行，提高生產運營效率、降低運營風險，提高企業管理水平，推動和美數字化的進程。
會議中各版塊財務總監做了年終決算要求、預算編制思路及各項制度優化推進情況；同時，審計部分享年度審計情況；供應鏈服務部分享資金風險管控；集團財務分享團隊管理、自我定位的要求；金融板塊分享財務人員行為風險及防范要求。
和美集團計財部總經理崔侃宣讀了對各線路財務人員的工作要求，并分享了對未來數字化財務的展望。
和美集團張寶燕副總裁針對數字化變革及和美團隊的變與進進行培訓。從會計的本質說起，談到數字化的本質，回顧了和美集團信息化的進程，以管理的本質，管理要解決的問題進行和美財務管理體系的打造，展示了農牧行業上下游生產經營模式的變化。要求大家加強時間管理，設定階段性目標，克服困難達成目標。通過數字化、進行持續創新，實現和美事業新跨越。
11月21日開展了戰略目標、團隊協作、溝通、領導力和執行力為主題的團建活動。邀請了淄博匯仁企業管理咨詢有限公司教練團隊，通過項目傳達企業精神，增強員工凝聚力、向心力，讓每位成員在游戲中都有所感悟。
11月22號團隊跟隨教練進行了爬山歷練活動，順利完成了各項途中趣味活動，即鍛煉了員工的協作能力，又加強了員工之間的溝通能力，在一片歡聲笑語中結束了此次拓展活動。
此次團建順利完成各項議程，效果達到預期，圓滿落幕。