為落實集團防疫情拓市場穩經濟促發展部署會議和一季度經濟分析會議精神，降低疫情給集團貿易企業經營發展帶來的沖擊和影響，積極尋求貿易企業適應市場變化的轉型發展方案，實現產業鏈、供應鏈暢通運轉和穩健經營發展，4月28日，集團召開貿易企業專題研討會，分析研判形勢，聽取意見建議，提出工作方案重點。
為落實集團防疫情拓市場穩經濟促發展部署會議和一季度經濟分析會議精神，降低疫情給集團貿易企業經營發展帶來的沖擊和影響，積極尋求貿易企業適應市場變化的轉型發展方案，實現產業鏈、供應鏈暢通運轉和穩健經營發展，4月28日，集團召開貿易企業專題研討會，分析研判形勢，聽取意見建議，提出工作方案重點。
集團領導王國豐、薛剛、馬俊出席會議。二商肉食集團、京糧控股公司、南郊農場、首農供應鏈公司、京糧物流事業部主要領導，集團財務管理部、企業文化部、貿易事業部、黨委辦公室、辦公室等相關部室負責人參加會議，分別從行業市場形勢、應對疫情和貿易經營情況、主要問題和困難挑戰及下一步的工作安排等方面作了匯報交流。總部有關部室針對可能出現的風險給予提示。會議由集團黨委書記、董事長王國豐主持。
分析討論中，與會人員對疫情造成的影響作出“短期不樂觀，長期不悲觀”的判斷。短期內，貿易經營特別是貿易價格偏離供需關系主要受疫情因素影響，疫情走勢成為貿易價格的風向標，要密切關注疫情趨勢，抓住疫情拐點。長遠看，要堅信危中有機，宏觀上要緊跟國內外政策，抓住政策窗口期，微觀上各企業要進一步加強對大客戶重要性的認識，深挖大客戶需求，同時要運用期貨的套期保值作用防控市場價格風險。
會議認為，疫情對市場的影響是短期的，長期看市場的基本面是穩定的，各企業要根據對市場的基本判斷，做好應對方案，盡快做好銷售渠道和銷售模式的轉變，以抱團取暖的方式，應對轉型中面臨的風險，利用企業間的銷售資源，實現市場拓展。要深挖潛能，多措并舉，堅定集團2020年營業收入、利潤總額分別增長10%的目標不退不讓，奮力奪取疫情防控和集團經濟發展的“雙勝利”。
針對今后工作方向，會議強調，一是積極分析研判市場，發現機遇和方向。面對復雜的經營環境，要加大分析研判力度。集團要建立市場分析研判機制，成立市場分析研判小組，對形勢進行的分析研判，指導企業經營。各企業要立足行業，緊盯市場，發現市場、進出口政策、行業政策對國內貿易的傳導機制，在分析中尋找商機和轉型的方向。
二是積極采取有效措施，應對目前疫情影響。要繼續保持良好的精神狀態，以變應變，結合價格、客戶需求、市場等變化及時調整經營策略，拓展市場營銷渠道。要加快《關于鼓勵集團所屬企業間產品銷售的指導意見》的落實步伐，建立報表制度，定期匯報，采取經濟與行政的手段促進各企業加強互聯互通、團結協作、共享渠道資源。要加大重組力度，加快新型供應鏈體系建設，加快產業鏈、供應鏈布局。要高度關注期貨交易，相關企業要成立專門的期貨團隊，建立對應的期貨交割庫，發揮期貨的套期保值作用，集團要加強期貨交易的管理力度，嚴禁投機行為發生。
三是嚴格風險防控，尤其要關注客戶風險。要加強對客戶、庫存、資金風險防控的管理，嚴格控制應收賬款的規模和賬期，確保資金。加大客戶的信用管控，對客戶資質、背景等情況進行深入分析預判，同時在集團內建立不良資信客戶黑名單。要加強庫點管理，確保存貨。疫情期間，對外派人員，要更加注重人文關懷，酌情給予適當照顧。
四是集團上下凝心聚力，積極支持企業健康發展。集團上下要齊心協力，共同努力，從資金管理、稅收政策、資源共享、產品宣傳推廣上研究制定系列有針對性的措施，支持幫助企業加快轉型升級步伐，獲得持續健康發展。