武漢文翔中荷生物認為未來的養豬業將不再是一味地貪求過大規模化，適度規模將是以后發展的重點，也是社會和國家層面給予地指導性要求，而家庭豬場這種準規模化正好體現了“適度”的含義，它如下的特性確定了它的生命力。
文翔中荷探討未來養豬業走勢
1、抗市場風險能力更強
不是說準規模化家庭豬場的資金實力有多雄厚，而是這樣規模的豬場更能很好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規模化家庭豬場為例。如果能很的把經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均每個月份，也就是說每半年中60頭母豬總有1/6的數量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄。
就算按現虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規模化家庭豬場，不會構成致命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。只要準規模化家庭豬場不在一個月內把600豬集中出欄，或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。當然前題是這樣準規模化家庭豬場的生產水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。
2、更加有助于追求精細化管理
家庭豬場的老板，往往既是飼養員，又是技術員等多重身份，他們時刻堅守在養豬的線，能及時發現豬場的問題，從而做出準確快速的豬場管理調整，達到的養殖水平。這相比人事復雜的規模化豬場，問題的發現、解決往往因為當事人的責任心問題，以及層層管理的設定，加上終決策的老板對問題真相把控不到位，導致管理不到位，致使豬場問題頻現，管理水平反到不如家庭豬場。
3、成本控制能力強
現在養豬的成本之一就是人力成本，而家庭豬場因為規模的適度，所以不需要大量的飼養員，而且往往他們本身就是飼養員，就這一塊很好地節省了人力開支。另外比如他們不存在場地租賃支出等費用開銷，不存在高額貸款利息等。
4、生產指標易提高
準規模化家庭豬場是常年堅守在生產線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養，把母豬當自己的老婆養，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養豬好，生產指標差不了。我們可總結一點：養得多不如養得精，大規模豬場相對小豬場來說，效益并非和規模成正比，甚至有相反的結果。
養豬產業究竟應該走向何處？大洗牌已經不可避免，這是大家都沒有異議的事實，但值得我們探討的是，洗牌的路徑，以及的結果如何，才是大家關心的。有一種觀點現在是主流，就是淘汰小戶，留下規模豬場，其實這只是從表面現象去分析得出的結果，就象前幾年政府的導向和現在的結果南轅北轍一樣。
我想說的是，如果真真實實分析養豬行業的現實情況，得出的結論，完全有可能是一種去兩頭，留中間的奇怪現象，散戶和大型規模化做為兩頭將減少，而家庭化豬場將大行其道。說奇怪其實也不奇怪，這是的國情所決定的，更是養豬行業的特殊性所決定的。